【名古屋市】障害福祉事業所の実地指導対策完全ガイド｜指摘される事業所と評価される事業所の違い

名古屋市で障害福祉事業所を運営していると、
避けて通れないのが「実地指導」です。

実地指導は“監査”ではありません。

しかし、
準備不足の事業所は大きなダメージを受けます。

本記事では、名古屋市の実地指導で
実際に差がつくポイントと対策を整理します。

名古屋市の実地指導でよく見られるポイント

① 人員基準の適合性

• 勤務実績と配置届の一致
• 兼務の実態確認
• 欠勤時の体制

「書類上はOK」では足りません。
実態との一致が重要です。

② 個別支援計画とモニタリング

• 作成時期は適切か
• 署名漏れはないか
• モニタリング頻度は基準通りか

③ 加算算定の根拠資料

• 要件理解の正確性
• 研修記録の保存
• 会議記録との整合性

加算は特に細かく確認されます。

指摘が多い事業所の共通点

• 書類が後追い作成
• 管理者に業務集中
• 内部チェック体制がない
• 制度理解が曖昧

その場で取り繕う姿勢は見抜かれます。

評価される事業所の共通点

• 日常業務が整っている
• 書類と実態が一致
• 改善提案に前向き
• 担当者が制度を理解している

行政が見ているのは、
将来的なリスクの有無です。

実地指導前に必ず行うべきチェック

□ 人員配置の再確認

勤務表・タイムカード・配置届を照合する。

□ 加算要件の再確認

算定開始時の根拠書類が揃っているか確認。

□ 個別支援計画の時系列確認

作成日・同意日・モニタリング日が基準通りか。

□ 改善履歴の整理

過去の指摘と改善内容をまとめておく。

名古屋市で実地指導に強い体制を作るには

ポイントは、

• 属人化をなくす
• 内部監査の仕組み化
• 加算の戦略設計

“直前対策”ではなく、
日常設計が重要です。

実地指導後に是正勧告を受けた場合

重要なのは、

• 迅速な改善計画提出
• 再発防止策の具体化
• 全職員への共有

対応の質が、次回評価を左右します。

【名古屋市対応】実地指導対策サポート

・実地指導前チェックリスト診断
・加算算定リスク確認
・人員基準適合性チェック
・是正計画作成サポート

単なる書類整理ではなく、
構造から整える支援を行います。

名古屋市で障害福祉事業を安定させたい方は、
事前整理をおすすめします。