放課後等デイサービス開業のリアル収支を公開｜月商・固定費・黒字ラインの実例

放課後等デイサービスを開業したい方から、
よく聞かれる質問があります。

「実際の収支はどれくらいですか？」

制度説明や理論ではなく、
現実に近い数字を知りたい方も多いと思います。

この記事では、放課後等デイサービスの
現実的な収支モデルを公開します。

前提条件（モデルケース）

まずは設定条件です。

• 定員：10名
• 営業日：月22日
• 平均単価：約10,000円
• 利用時間：放課後型

この条件で収支を計算します。

満員時の月商

計算式は次の通りです。

10名 × 10,000円 × 22日

月商：約220万円

ここに加算が乗る場合がありますが、
今回は安全設計として
加算なしベースで見ます。

リアルな固定費

実際の放デイで多い固定費を整理します。

• 家賃：20万円
• 管理者給与：30万円
• 児発管給与：35万円
• 指導員2名：50万円
• 社会保険：20万円
• 車両費：10万円
• その他経費：15万円

合計

固定費：約180万円

満員時の利益

月商220万円 − 固定費180万円

営業利益：約40万円

ここから

• 税金
• 突発修繕
• 追加採用

などが発生します。

重要：開業初期は満員にならない

多くの開業者が見落とすポイントです。

現実的な稼働率は次のようなケースが多いです。

• 開業1ヶ月：30〜40％
• 3ヶ月：50％
• 半年：60〜70％

つまり、

最初は赤字が普通

です。

黒字ライン

今回のモデルでは

固定費180万円

満員月商220万円

つまり

稼働率 約82％

が黒字ラインになります。

これはかなりシビアな数字です。

成功している事業所の特徴

安定している放デイは、
次の点が違います。

• 人件費設計が適切
• 利用者獲得ルートがある
• 加算取得が計画的
• 地域連携が強い

制度理解よりも、
経営設計の差が大きいです。

失敗するパターン

• 満員前提の事業計画
• 人件費が高すぎる
• 加算頼み
• 運転資金不足

これらは開業1〜2年で苦しくなるケースが多いです。

開業前に必ずやるべきこと

放課後等デイサービスの開業では、
次の3点が重要です。

• 最低稼働率の計算
• 人件費の最適化
• 利用者確保ルートの設計

この設計次第で、
事業の安定性は大きく変わります。

まとめ

放課後等デイサービスは
制度ビジネスですが、

自動的に利益が出るわけではありません。

収支を理解してから開業することが、
長く続く事業所を作る第一歩です。